首页 > 房产资讯 >新闻内容

租房如何找到一个好房东

来源:租客网 2020年10月18日 18:02

 前几天,公司很忙,下班已经很晚了,住的地方离地铁站又远,回到住的地方也就更晚了。但是没想到回到楼下后才发现公寓楼的大门钥匙忘带了,大晚上的只能找房东下楼开门了,好在房东人很好,很乐意帮租客忙。

其实我住的那个公寓,大门本来是密码锁的,之所以换了门锁,听房东说是因为前不久发现大晚上有陌生人进来了公寓,然后那人在走廊走来走去,问是住哪一个房又回答的含含糊糊,房东担心大家住的不安全,便把大门的密码锁换成了滴卡的。真的很贴心了。


说这些,小编想表达的是,找到一个好房东真的很重要。很多时候,我们作为租客,想要的就是能找到一个好房东,就算每个月房租贵个一两百块钱都无所谓了,因为好的房东他不会想尽法子坑你,还会像个管家一样随叫随到,会想尽办法确保租客的人身安全。


平时我们可能更多听到的都是“房东挑选租客”,但是其实作为租客也是可以挑选房东的,准确的说是一定要挑选好房东。选择一个好房东,不仅好说话,还能省钱省心。


我们都知道,租房过程中,难免会有一些非人为因素的家电老化或损坏,遇到的是一个好的房东,他就会比较好说话,甚至还会二话不说帮你免费维修。在我刚毕业那会租的一个房子,那个房东就特别好说话,当时家里的阳台有个洗漱柜,这个洗漱柜在我住之前是好的,但是住了一段时间后那个柜门因为老损坏了,所以我就把那个柜门拿了下来,但是中间我没有找房东说过,直至房子到期退房的时候,当我跟房东反馈后,他也没有多说其他的话,也没有说要我赔付任何费用,甚至当我觉得不好意思的时候,他还安慰我说他等下自己会修理好的。最后,租金仍然是正常返退给我的,没有坑我任何一分钱。甚至最后交完房子钥匙,房东还主动跟我握手,说以后有需要帮忙的还可以找他。


这就是好的房东,至今想起我仍然觉得很感激很幸运。所以找到一个好房东真的很重要,虽然说在外边租房子,跟房东彼此是彼此,生活上互不打扰,但是其实找到一个好的房东,在租赁期间他会更像一个朋友,还会帮助到你很多事情。

其实想要找到好的房东,一点也不难,只要选对平台。目前租房无疑是两种,一种是房东直租,还有一种是通过中介租房。如果是我,肯定会找房东,因为房东直租可以省去一笔中介费用,而且跟房东直接交流可以了解更多情况,甚至说不定还可以砍价。


目前房屋租赁平台良莠不齐,有房东直租的平台几乎少之又少,很多人都想知道怎样才可以找到一个有房东直租房源的平台。截至目前为止,我租的房子都是在租客网上找的房东直租。


在租客网上找房,不用纠结选中介还是找房东,因为租客网上的房源几乎都是房东直租房源,你可以在上面发布求租信息,租客网会自动帮你匹配相应的优质房源信息。也不用担心遇到不良房东,因为租客网上的房东都是经过信用体系认证的,房东的素质都是有保障的。感兴趣的朋友可以去租客网的官网看看,也可以去下载租客网APP体验一下。

在租客网上找房,不用纠结选中介还是找房东,因为租客网上的房源几乎都是房东直租房源,你可以在上面发布求租信息,租客网会自动帮你匹配相应的优质房源信息。也不用担心遇到不良房东,因为租客网上的房东都是经过信用体系认证的,房东的素质都是有保障的。感兴趣的朋友可以去租客网的官网看看,也可以去下载租客网APP体验一下。


希望大家在租房路上都可以找到一个好房东,找到一个房子。最后,再说一句,租房,房东是选出来的。


关键字:

相关推荐

时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......经济的萧条,企业该如何自救?企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!

2020年07月29日 10:50

Google搜索原理及工作方式

Google是一个全自动搜索引擎,它会使用名为“网页抓取工具”的软件定期探索网络,以查找可向Google索引中添加的网站。实际上,Google搜索结果中收录的大多数网站都不是手动提交的,而是我们的网页抓取工具在探索网络时找到并自动添加的。Google搜索的工作流程主要分为三个阶段:1,抓取:Google会使用名为“抓取工具”的自动程序搜索网络,以查找新网页或更新后的网页。Google会将这些网页地址(或网页网址)存储在一个大列表中,以便日后查看。我们会通过许多不同的方法查找网页,但主要方法是跟踪我们已知的网页中的链接。2,编入索引:Google会访问它通过抓取得知的网页,并会尝试分析每个网页的主题。Google会分析网页中的内容、图片和视频文件,以尝试了解网页的主题。此类信息会被存储在Google索引中,Google索引是一个存储在很多很多海量服务器计算机中的巨大数据库。3,呈现搜索结果:当用户执行Google搜索时,Google会尝试确定最优质的搜索结果。“最佳”结果取决于许多因素,包括用户的位置、语言、设备(桌面设备或手机)以及先前用过的查询。例如,如果用户搜索“自行车维修店”,Google向用户显示出符合你当前语言位置相关的答案,可能每个国家显示的答案会有所不同。Google不会通过收取费用来提高网页排名,网页排名是完全依靠算法完成的。

2020年04月28日 01:29

明确租房需求,减轻租房压力

现如今,互联网信息泛滥,租房的陷阱、雷区也是层出不穷。但如果我们能在租房前做好相应的准备工作,能够大大帮助我们提高租房效率,租到性价比最符合心理预期的房子。那我们租房前一般都应该明确哪些事项呢?1、确定需求,减小范围租房前要把自己的需求梳理清楚,一般来说主要包括:房源地段位置和房屋品质高低的选择。首先关于租房地点,是选择距离公司近的,还是选择偏远一些但交通便利的,要做好权衡。如果工作地点地处市区,想要住得离公司近一些,租金通常会比较高,如果住得远一些,每天上下班往返路费是一笔不小的支出,而且也要考虑花费在路上的时间成本。与地段相关的是房子周边的生活配套,建议选择地铁出行方便的,或者有两条公交线路到达工作地点的,另外周边最好有超市、菜市场等配套,能够满足平时基本的生活消费需求。2、制定预算,理性找房准备找房子前,一定要根据自己的实际收入水平进行规划,明确房租占工资多大比重不会影响生活质量。有些小伙伴花费了太长时间也没找到合适的房子就会着急、或是中介不断推荐租金偏高的房源,如果这时候迫于压力放弃了自己能承担的租金底线,高租金导致之后的生活质量下降。3、筛选信息,选择靠谱渠道现在比较普遍的找房信息渠道主要是网络和中介。网络找房非常便捷,足不出户就能筛选出符合自己需求的房源,而且网络找房有机会直接找到房东本人,租房无需再额外支付中介费用。但网络房源同时也伴随着许多虚假信息,尤其是一些居心叵测的人可能会利用网上信息欺诈经验不多的租房人。因此在网络上找房子时一定提高辨别能力和警惕性,尽量选择靠谱的房源信息发布平台,避免浪费时间、上当受骗。如果时间不太充足、对海量的网络信息没什么把握,也可以委托中介帮忙寻找合适的房源。委托中介找房时,建议选择大品牌的中介公司,服务质量更有保证,也能规避黑中介的不法操作。找房子是件耗时又耗力的事情,找房前做好基础准备工作,在海量的房源信息里筛选出符合自己需求的房子,节省时间,提高效率。

2020年04月15日 16:21